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▲▼聯播網廣告趁消費者瀏覽網站、分享影片、查看帳戶時,抓緊與他們接觸的機會。(圖/翻攝自Google)

【社長的新媒體聊天室】

文/蔡慶輝

曾經有讀者來函指責我們的網頁上有情色的廣告,我們輕輕的笑了。那是聯播網廣告,是依你的瀏覽行為經數據分析後投遞給你的啊... 先生!

Google、facebook的龐大流量及大數據精準演算,2016年吃掉了65%的數位廣告市場(美國),根據數位出版顧問Digital Content Next的最新數據,全美數位廣告市場雖然在2016年第三季成長29億美元,但其中99%是發生在臉書和Google。這個現象甚至會是一個趨勢,英國《衛報》 (The Guardian)報導,預計在2020年之前,Google、facebook兩隻神獸將拿走英國數位廣告市場的71%。而台灣,這個比率也差不多。

網路社群平台這5年來的發展,不僅改變了人類社交網絡及取得資訊的行為,更顛覆了新聞網站獲取數位廣告的期待。大家都看到廣告市場快速的往數位移轉,估計廣告主投放數位廣告的意願(預算)由2016年的30%,2017年將提升到50%以上,但新聞網站又能分到多少?

拜託,能不能進到我網站,多看一頁,然後順便點一下廣告,更拜託別安裝廣 告阻擋軟體!內容產製是很辛苦的。

這樣的乞求聲音、尋求流量困境的突破,日日時時糾纏著每一個新聞網站參與者,但辛苦生產的內容卻幫網路平台聚集人氣、搜刮廣告。聽說有大數據這種好東西,可以精準提供讀者需要的內容,但大數據這種東西就是要「大」,數據量要夠大才能分析,而數據量要夠大就是流量要大,而流量要大得內容要夠多,結果還是成就了網路平台或內容聚合器。

據說,不是只有我們台灣的媒體,像《華盛頓郵報》(Washington Post)或《金融時報》,也企圖以訊息平台的身分,投入讀者數據、廣告數據的工具開發,想要繞過科技平台掌握數據霸權,但結果卻是一團平庸。

▲黑猩猩用射飛鏢選定網路組合,竟與分析師的操作結果不相上下。(圖/記者洪聖壹攝)

很多人都知道這個關於黑猩猩的故事。

那是上個世紀80年代末期,美國股市低迷,投資人對分析師、基金經理組成的專業團隊產生了極大懷疑。於是《華爾街日報》就舉辦了一場競賽,參賽一方是華爾街當時最著名的分析師,另一方則是會擲飛鏢的大猩猩。大猩猩用射飛鏢方式來確定股票組合,而分析師則透過研究選出股票組合。結果呢,兩者的表現差不多。

我們這十幾年來曾經嚐試各種方法要提升流量、提升廣告收入,包括運用推薦系統作推薦閱讀,也一直保留編輯人員判斷的推薦,結果是一直沒有太大差異。我們這些搞新聞的黑猩猩到目前為止還沒有輸搞資訊的專家們。

而我們找到了威秀電影買一送一社群分享的精神,加上豐富優質回應粉絲需求的內容,5年間快速成長至今是台灣新聞網站到達率第一名。結果是,facebook、Google幫你做好了大數據,精準的為你的讀者推薦他可能會想要的內容。結果是,他們賺走了至少六成五的廣告收入。

你,有沒有什麼方法?可以在提升流量的同時不要讓大部分的廣告被facebook、Google這兩隻神獸賺走?還是你可以透過他們賺到更多?還是可以賺他們賺不到的?

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●蔡慶輝,ETtoday東森新聞雲共同創辦人,現任社長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor88@ettoday.net



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除「冠脂妥」外,再傳「力清之」、「維妥力」、「佳糖維」亦屬偽藥,更在市面上流竄。民進黨團書記長李俊俋昨召開記者會指出,有關是否為偽藥,衛福部應立刻清查,並公布批號及流向;同時應建立溯源通報機制,以及下架流程的標準作業程序。



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民進黨立委劉世芳也要求,衛福部和地檢署應速查藥物安全,截至目前為止,三高疾病用藥包括「冠脂妥」、「立普妥」等,在健保用藥人次超過百萬,衛福部應盡速掌握偽藥流向。

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醫師公會全國聯合會理事長、醫師綠委邱泰源說,藥師給藥時,多注意藥品的不一樣;其次,醫師雖無調劑責任,但有義務了解民眾到底吃了哪些藥?醫、藥師要配合,才能早期發現偽藥出現,建議民眾可以和固定醫師多互動,政府也要建立家庭醫師制度,降低相關事件發生率。李俊俋說,降血糖、血脂藥物,對用藥民眾至關重要,不可一日無藥,他也是用藥人之一,呼籲民眾遵照醫囑服藥,勿因緊張而停藥,立刻與開藥醫師聯繫,確認藥品來源,或是撥打衛福部諮詢專線。此外,衛福部食藥署與台灣阿斯特捷利康股份有限公司緊急協商,昨日下令該公司全面收回所有冠脂妥的藥品,並進行換貨。藥師沈采穎表示,這幾天藥師們都在當「柯南」,開藥時都一再確認會不會拿到假貨,現在全面換貨,民眾也可以比較安心。但她憂心,突然全面收回,憂心短時間內可能會供不應求,造成缺貨,且對民眾來說,要再回到醫院或診所重新排隊看診拿藥,比較麻煩。另一名開業藥師柯明道表示,降血脂藥冠脂妥一年用藥超過21億元,是健保給付第一名,現在突然要全面收回是很大的工程,可能會造成缺貨潮。但他呼籲民眾不用擔心,因相同藥品多達六種,作用差異不大,可以取代冠脂妥,不會影響病情。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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台達電在2015年併購Eltek之後,帶動能源管理(含IA、資料中心、再生能源、電動車充電等)的去年度營運大幅提升,占整體營收比重達27~28%,不僅抵銷PC、NB等電源營運大幅衰退的衝擊,更避免集團的年度營收首度呈現負成長。展望今年,包括資料中心、風能、太陽能和電動車充電設備仍具備高度成長性,將以年成長兩位數為目標。以下是台達電副總裁暨電源系統事業群(PSBG)總經理鄭安訪談紀要。



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問:貨櫃型資料中心在2010年左右就已經出現,台達電也曾在2011年推出相關產品,何以時隔5年之後在此次漢諾威展大力推廣?

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答:台達電在合併Eltek之後,帶來了相當多的幫助,我們現在是全球僅有三家(施耐德Schneider、艾默生Emerson)同時擁有電源、空調、安全、UPS等完整能力的公司,客戶群以全球電信運營商為主,在全球200多家電信運營商當中,就有130家是我們的客戶。另外,我們還有很多軍、警的客戶,主要是貨櫃型資料中心能夠用拖車拉著跑,以這個產業來說,第一次應用就是出現在2011年的第二次波斯灣戰爭。此外,以時機點來看,由於這兩三年是4G LTE的尾聲,現在市場都在等5G,而且5G都是資料傳輸,到時候傳統的交換機都沒了。台達電在合併Eltek之後,全球市占率逼近40%,已是全球第一大。但現階段,只剩下東南亞和中南美洲還有對4G架構的需求,在整個4G市場大餅縮小之際,我們把很多的人力和資源放在這裡,就是看好未來電信和主機託管帶動資料中心市場大幅成長的前景。問:之前曾提及電源系統事業群今年的成長動能,將來自於資料中心、風能、太陽能和電動車充電設備,目前的狀況為何?答:台達電早從2010~2011年開始跨入風力發電的變頻器領域,就是把風力發電的電先從交流轉直流,然後又轉成交流,由於相關領域的前期投入時間很長,到了2014年才開始看到有營收貢獻。目前中國大陸前5大風電廠當中,就有兩家是我們的客戶,今年還會新增1家。隨著大陸風電業者在全球拓展,在非洲和印度也都看得到我們的產品。以目前風電產品線的營收貢獻來看,已接近集團總營收的1%。在太陽能逆變器(Inverter)方面,技術上仍持續突破,轉換率已達98.6%,且由單向、家用,轉為三向、商用市場。台達電之前替丹麥VANDEL地區的50MW太陽能電廠,提供1008台的逆變器,隨著規模擴增到75MW,出貨量持續增加,未來總規模有機會突破100MW,成為全球最大的單一太陽能電廠。隨著全球對環境議題重視度的提升,不少國家都透過法規推廣電動車,預期在2025年~2030年之間,就有不少國家當年度的新車當中,電動車的比重要達7%,相對於現階段不到1%的比重,等於7倍的提升。屆時,電動車的充電樁就必須相當密集,台達電能提供包含充電槍、軟體、遠端監控在內的電動樁,而且我們的產品包含4種不同的接頭,可以賣給全世界。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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